【麥禾觀點】Offer流失原因分析及降低流失率的管理辦法
(根據(jù)麥禾人才內(nèi)部管理會議紀(jì)要整理)
第一部分:流失原因分析
一、從候選人的角度來講
流失的主要原因主要為薪資問題、家庭原因、企業(yè)文化和內(nèi)部管理等,
二、從我們自身的角度來講,流失原因可概括如下:
1、候選人意愿不是很強勉接受,意愿的真實性判斷不足;
2、信息溝通不及時,發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)來不及處理;
3、異地引才及集中面試到崗項目offer流失,二次確認(rèn)需加強;
4、溝通技巧不足,未能成功說服候選人。
第二部分:降低流失率的管理辦法
一、指導(dǎo)原則
(一)思想上高度重視:offer跟進的是每個項目顧問都需要高度關(guān)注的重點,全體員工需要樹立統(tǒng)一目標(biāo):推動候選人順利入職并通過保證期。
(二)樹立正確的價值觀:對待候選人,我們要以經(jīng)紀(jì)人的身份介入,真誠待人,深挖需求,先滿足對方的需求,順便賺錢!
二、候選人跟進的關(guān)鍵節(jié)點及相關(guān)要求
跟進原則:及時、真誠、高頻、專業(yè)。
關(guān)鍵節(jié)點 |
跟進任務(wù)/目標(biāo) |
主要風(fēng)險 |
溝通內(nèi)容 |
溝通時機和頻率 |
KA協(xié)助內(nèi)容 |
備注 |
Offer確認(rèn)前 |
1、確認(rèn)意愿真實性; 2、確保信息溝通清楚,打消候選人顧慮; |
意愿不強 (虛假意愿) |
薪資(加班)、家庭(父母、愛人/女友等)、區(qū)域、可到崗日期、離職手續(xù)辦理流程和計劃、個人發(fā)展、以及其他顧慮! |
面試當(dāng)天; 面試次日。 |
跟進企業(yè)及時發(fā)送offer |
集中面試項目,需要進行二次確認(rèn)offer。 |
確認(rèn)offer到入職階段 |
及時掌握候選人動態(tài),加快入職進程,減少意外發(fā)生 |
對企業(yè)的信心不足; 多個offer; 原企業(yè)挽留; 家庭不支持; |
1、對獲得offer表示祝賀,了解候選人的滿意程度; 2、跟進候選人離職手續(xù)辦理計劃; 3、離職手續(xù)辦理情況和進度,以及公司領(lǐng)導(dǎo)挽留的應(yīng)對策略; 4、對新公司的看法或疑惑;(留意,不主動提) 5、了解其有沒有其他工作機會; 6、入職準(zhǔn)備(所需資料:身份證、畢業(yè)證、體檢、解除合同證明及其他企業(yè)需要資料等) 7、其他方面咨詢解答 |
1、offer當(dāng)天 2、offer三天內(nèi) 3、offer一周 4、入職前3天 5、入職前1天 6、入職當(dāng)天 每周不低于兩次溝通。 |
入職前提前預(yù)警,簡歷候選人明細(xì)表(KA和顧問保持一致) |
1、正常跟進由顧問溝通; 2、發(fā)生異?;蛴挟惓5嫩E象時,項目經(jīng)理必須提前介入,同時與KA保持信息對稱,交付與候選人溝通,KA與企業(yè)溝通,必要時請企業(yè)HR出面進行挽留。 |
入職到過保證期階段 |
確保候選人平穩(wěn)度過保證期。 |
對企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)管理、人際關(guān)系不適應(yīng)或不認(rèn)可。 |
1、對新公司和崗位的感受,與期望相比如何; 2、企業(yè)周邊環(huán)境如何、食宿狀況、休閑娛樂設(shè)施、日常安排; 3、對工作內(nèi)容的適應(yīng)情況,與上下級和同事的關(guān)系; 4、把握候選人的心理動態(tài),及時指導(dǎo)和干預(yù); 5、企業(yè)發(fā)展機會和個人成長空間; 6、其他方面咨詢解答 |
1、報到當(dāng)天早晚各一次 2、報到前三天 3、報到第一周 4、報到第二周 5、過保證期前一周 每周不低于1次溝通。 |
KA向企業(yè)HR了解對候選人的看法和評價,及時引導(dǎo);并傳遞候選人的正面信息。 |
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過保證期后 |
維系關(guān)系,二次推薦及轉(zhuǎn)介紹 |
無 |
轉(zhuǎn)介紹(一般候選人穩(wěn)定后,經(jīng)過評估愿意才愿意介紹同伴過來); 人才檔案更新,新工作介紹 |
不定期 |
無 |
無 |
三、溝通的方法和技巧匯總:
1、放大企業(yè)的優(yōu)勢、淡化劣勢,引導(dǎo)候選人更多關(guān)注企業(yè)和個人的發(fā)展;
2、與候選人建立信任關(guān)系,并做好約定:出現(xiàn)任何問題或有不好直接向企業(yè)咨詢的問題,第一時間通知我們,由我們與企業(yè)溝通;
3、盡量壓縮候選人入職時間,減少意外發(fā)生;
4、KA和顧問保持候選人的信息一致性,提前介入,防患未然;
5、候選人無論是否入職或過保證期,都可以請候選人進行轉(zhuǎn)介紹,降低流失帶來的損失或增值;
6、讓候選人感受到受重視:比如讓企業(yè)跟候選人聯(lián)系,發(fā)送邀請函等;
7、讓候選人覺得來之不易,更加珍惜崗位;
8、滿足候選人的知情權(quán):對企業(yè)的信息了解越深入越細(xì)致越好,提前告知候選人進入企業(yè)以后的具體安排,包括入職手續(xù)、培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施等,降低期望,減少入職落差;
9、做好候選人的心理輔導(dǎo),及時疏導(dǎo)候選人對企業(yè)的疑惑或不滿,轉(zhuǎn)換視角;
10、多關(guān)注候選人的深層次需求,表現(xiàn)真誠熱情,讓候選人感受我們是真心幫助他的;
11、RPO系統(tǒng)將增加候選人現(xiàn)在狀態(tài)功能,同時增加滾動提醒功能。