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序號

項目名稱

項目內(nèi)容

工作時長

成果目標(biāo)

1

確定人力資源管理咨詢服務(wù)項目

簽訂年度人力資源管理咨詢和招聘外包服務(wù)協(xié)議

/

簽訂服務(wù)合作協(xié)議

2

駐場調(diào)研

進(jìn)駐企業(yè)，與企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊溝通企業(yè)經(jīng)營情況，以及項目開展計劃

1-3工作日

了解企業(yè)經(jīng)營管理情況，溝通項目開展計劃

3

人力資源管理診斷

1、現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)

2、人力資源調(diào)研與訪談

3、人力資源調(diào)整異動建議

7-15工作日

完成《人力資源盤點(diǎn)及改善建議報告》

4

業(yè)務(wù)流程診斷

1、業(yè)務(wù)管理流程診斷

2、內(nèi)部協(xié)作流程診斷

3、管理報批流程診斷

3-7工作日

完成《業(yè)務(wù)流程表》、《審批流程表》

5

人力資源管理咨詢-崗位管理體系

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和崗位價值分析，制定崗位管理體系

5-10工作日

完成《崗位序列層級設(shè)計》、《崗位說明書》

6

人力資源管理咨詢-薪酬激勵體系

根據(jù)崗位管理體系，結(jié)合企業(yè)薪酬策略，制定薪酬激勵體系

5-10工作日

完成《薪酬管理制度》、《崗位工資等級檔序表》

7

人力資源管理咨詢-績效管理體系

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位序列特點(diǎn)，制定可行性的績效管理體系

7-15工作日

完成《績效管理制度》《目標(biāo)責(zé)任書》《部門（崗位）考核指標(biāo)》

8

人力資源管理咨詢-年度人力資源規(guī)劃

規(guī)劃年度人力資源需求計劃、發(fā)展目標(biāo)及成本預(yù)算

7-15工作日

完成《年度年人力資源規(guī)劃》

9

人力資源管理咨詢-制度宣導(dǎo)

采取集中培訓(xùn)的方式，對企業(yè)各層級宣導(dǎo)相關(guān)制度

3-5工作日

進(jìn)行1-2次集中培訓(xùn)

10

招聘外包

根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對于核心或戰(zhàn)略性崗位，使用獵頭或RPO的方式招聘

/

另行簽訂服務(wù)合同

11

人力資源管理長期輔導(dǎo)-制度執(zhí)行輔導(dǎo)

對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員宣導(dǎo)制度，并組織和統(tǒng)籌相關(guān)制度的執(zhí)行

長期

輔導(dǎo)完成企業(yè)崗位、薪酬和績效套改，導(dǎo)入人力資源管理體系，提升管理績效

12

人力資源管理長期輔導(dǎo)-人力資源工作制度

制定人力資源部工作制度，有效管理招聘、培訓(xùn)、績效、企業(yè)文化、員工關(guān)系等事務(wù)

長期

完成人力資源部工作制度并監(jiān)督執(zhí)行

13

人力資源管理長期輔導(dǎo)-建立人才決策機(jī)制

建立人才戰(zhàn)略委員會制度，立足于戰(zhàn)略層面規(guī)劃和管理核心人才及其績效評價體系

長期

完成人才戰(zhàn)略委員會決策制度，參與人才戰(zhàn)略研討與決策支持